Cargo: Diretor Técnico
Empresa: Confidencial
Local: Curitiba
Descrição: • Consultoria em Gestão Adm. / Financeira e Industrial / Mercados: Interno e externo; • THG Consultants empresa parceira especializada em vários ramos de atividades, principalmente indústria de transformação / Processos / Petróleo / Gás / Mineração/ entre outros; • Participação nos projetos da Anglo American Mineração (05 Plantas) / Vale Fertilizantes (08 Plantas), Vale Mineração (02 Plantas) / Grupo Votorantim (03 Plantas) / ALL Logística entre outros. Especialista em diagnóstico / projeto / implementação / monitoramento e sustentabilidade dos resultados; • Projetos para implementação de mudanças no desempenho operacional / produtividade / redução de custos e como consequência um melhor desempenho financeiro; • Por meio da disciplina operacional, incorporo uma cultura de alto desempenho, implementando a mudança e capacitando a equipe em todas as ferramentas, metodológicas e práticas necessárias para sustentar os resultados ao longo do tempo; • Consultor sênior em mais de uma centena de projetos realizados em vários segmentos de mercado e setores industriais. • Instrutor de Treinamentos: Planejamento estratégico / Governança corporativa / Sistema TPS / Lean Manufacturing / WCM / TPM / VSM / OEE / Gestão Autônoma de Produção / RH Estratégico / Liderança e Formação de Equipes / Gestão de Mudanças / Eng. e Análise de Valores / Logística / / Engenharia de Métodos / Custos ABC / PCPM / Layout Industrial / Técnico de Produção (Manufatura Enxuta).
30/09/2016 ->

Cargo: Diretor Técnico
Empresa: Confidencial
Local: Curitiba -PR
Descrição: • Projetos de consultoria em gestão administrativa / financeira / industrial; • Gestão interina e reestruturação em empresas familiares, • Palestras / seminários / Cursos específicos / Programas Coach e Mentoring; • Resultado médio por projeto com metodologias e ferramentas de manufatura enxuta: Incremento na Produtividade M.D.O 48% / Redução de Inventários 60% / Aumento Capacidade Fabril 40% / Redução do Lead-Time 60% / Redução da não conformidade 60% / Redução de Set-Up 35% / Redução de área e deslocamentos 40% / Desperdícios no processo 30% / Turnover Máximo 2% / Absenteísmo Máximo 1,8% / Resposta ao Mercado (Flexibilidade) 80% entre outros. Projetos de melhorias / redução de custos: Benefícios financeiros médio de 10 milhões de Ks /ano.
30/11/2009 -> 05/01/2014

Cargo: Diretor de Operações
Empresa: Confidencial
Local: Jaú-SP
Descrição: (Reporte ao CEO e conselho / Consultoria Gestão Interina / 300 func.) PJ. • Gestão administrativa / Industrial de duas plantas e 52 prestadores de serviços (bancas / Atelier); • Reestrutução administrativa / financeira com a preparação da sucessão planejada da diretoria; • Utilização de metodologia Coaching e Mentoring para treinamento e direcionamento da nova diretoria (3 herdeiras), criação do conselho diretor; • Elaboração do planejamento estratégico com plano de visão familiar de 5 a 10 anos; • Avaliação e projeto de reestruturação MKT / comercial para reposicionamento e retomada do crescimento de 40% do Market share da marca; • Gestão da Interface do comercial / eng. de produto / produção para análise de novos produtos; Com implantação de SKUs e melhorias nos novos projetos, redução de 30% com desperdicios de materia prima / 40% com retrabalhos / 35% com suprimentos / estoques; • Projeto e coordenação da reconfiguração industrial das plantas, otimização de recursos, implantação de KPI’s, custos ABC, analise de investimentos, riscos sociais e sindicais; • Introdução dos conceitos ( Manufatura enxuta / Lean Manufacturing). Ganhos em produtividade (de 600 pares / dia para 3000 pares / dia); • Abertura de negociações com Fornecedores para melhoria da qualidade e redução de custos. Projetos de melhorias com redução de custos: Com estas ações obtivemos incremento de 35% na carteira de clientes / 50% faturamento entre outros. Benefícios financeiros de 14 milhões de Ks /ano.
05/01/2014 -> 15/10/2015

Cargo: Gerente Industrial
Empresa: Confidencial
Local: Curitiba - PR
Descrição: • Estampagem / Soldagem / Conj.Montados / autopeças reposição e montadoras; • Gestão de toda a área industrial.
10/08/2003 -> 30/09/2006

Cargo: Gerente Geral de Planta
Empresa: Confidencial
Local: Ponta Grossa -PR
Descrição: Reporte ao Diretor Industrial / Consultoria Gestão interina / 100 func.) PJ. • Gestão administrativa / industrial de 3 plantas de extração e processamento de minerais; • Implantação de sistema de operações de mina integrada entre as plantas, dimensionamento de equipes, recursos, equipamentos e frotas. Com este projeto obtivemos uma redução de 20% com M.D.O / 30% transporte interno / 32% hora/máquina / 28% diesel; • Implementação de controles e padronização de processos de produção, monitoramento da qualidade, produtividade e redução de desperdícios. Com a modificação da TC de alimentação e carga dos 6 fornos tivemos uma redução de 45% transporte / 80% rejeito / 60% biomassa e ganhos em produtividade de 60% na produção de rocha calcinada (calcário em cal virgem); • Definição e implementação dos indicadores (KPI’S) e custos ABC. Com estes dados criamos o planejamento de perfuração e desmonte por demanda com redução de 50 % nos estoques de explosivos,economia de 65% por detonação, com performance de 0,098 Kg expl./ ton de rocha; • Implantação de sistema Lean Manufacturing, manutenção (TPM, RCM) corretiva e preventiva / mecânica e elétrica nas 3 plantas, com redução de 60% das paradas para manutenção e economia de 35% em energia elétrica, com a revisão de todo o cabeamento e motores; • Interface com as áreas de segurança do trabalho e meio ambiente; • Treinamento e desenvolvimento da multifuncionalidade e alta performance da equipe. Projetos de melhorias com redução de custos: Com estas ações obtivemos ganhos intangíveis e tangíveis de 60% em produtividade e Ton./ homem nas 3 plantas. Benefícios financeiros de 12 milhões de ks /ano e incremento de 30% no faturamento com abertura de novos clientes.
15/10/2015 -> 30/09/2016

Cargo: Diretor Industrial
Empresa: Confidencial
Local: Curitiba - PR
Descrição: (Reporte ao CEO / 300 func.)PJ. • Fundição e usinagem de cabeçotes para linha diesel, reposição e montadoras; • Elaboração do planejamento estratégico, budget e forecast anual; • Implementação de sistema ERP,redução de custos com suprimentos 30%,estoques 40%; • Realinhamento da indústria com a área comercial focando produtos de maior valor agregado e rentabilidade. Ganhos em produtividade (de 600 peças / mês para 2500 peças / mês); • Implantação e estruturação do departamento de PCPM para maior controle da produção / processos / CQ / estoques. Definição e implementação dos indicadores KPI’s; • Implantação da programação e preparação dos Centros de usinagem (CNC) externa e antecipada, ganhos com set-ups ( de 18 a 24hs para 2 a 3hs / máquina); • Participação na aquisição e Startup de novos equipamentos, retrofit em (centros de usinagem); • Implementação de Lean Manufacturing, manutenção (TPM, RCM) corretiva e preventiva / mecânica e elétrica, redução de paradas de equipamentos 70% e economia de 25% em energia elétrica com a revisão de todo o cabeamento e motores da planta. Projetos de melhorias com redução de custos: Incremento na carteira de clientes 40% / faturamento 50% entre outros. Benefícios financeiros de 15,5 milhões de Ks /ano.
10/01/2007 -> 30/11/2009

Nome instituição: CEFET/PR
Grau: Técnico Mecânico
Área de estudo: Exatas
Descrição:
02/1980 -> 11/1983

Nome instituição: FESP
Grau: Administração de Empresas
Área de estudo: Exatas
Descrição:
02/1992 -> 11/1995

Nome instituição: UNISOCIESC
Grau: Engenharia da Produção / Qualidade – Gestão Ind.
Área de estudo: exatas
Descrição:
02/1999 -> 11/2003

Nome instituição: Camões Faculdades Integradas
Grau: Ciências Contábeis
Área de estudo: Exatas
Descrição:
02/2015 -> 11/2018

Tempo integral Disponível viagem Profissional liberal