| Nome | : | Confidential |
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Profissional do ramo Logístico, experiência em Multinacionais de grande porte. Capacitação na área de Gestão de Dados | Processos, exercendo atividades no setor de estoque e planejamento, devolução e qualidade no relacionamento com cliente | Licitações eletrônicas | Medições de Transportadores | Indicadores de produção | Indicadores da companhia em nível Gerencial | Gerenciar os níveis de estoque | Alinhamento com o time de Qualidade a gestão dos estoques bloqueados e controle de qualidade | Monitorar os níveis obsolescência e liderar junto ao time de Planejamento ações de exaustão deste estoque. Visão e Foco em demandas | Gerenciamento operacional | Vivência em controle de frete terceiros | Vivência em estruturação de processos internos | Administração, treinamento e crescimento de equipes de alta performance | Preparado para novas missões, com objetivo em novas ascensões profissionais, focado em todos os desafios predispostos, proativo, dinâmico, organizado, flexível, esforçado, confiável.
Cargo: Analista de Logística
Empresa: Confidencial
Local: Rio de Janeiro
Descrição: Oracle.
Endereçamento do estoque | Locação de peças no sistema | Relatório de RI
| Entrada de AVL de Importação, TOB e EDAM | Notificação ao planejamento EDM, TOB, IMPORTAÇÃO de erros de recebimentos e seus acertos | Triangular para acerto físico recebido ou erros encontrados | Execução de ordem de compra para itens de reparo para empilhadeira e transpaleteira | Baixa de produtos para quebra de estoque | Gatilho de peças no sistema na liberação de pedidos | Corte de peças forçado | Transferência de Subventários | Baixa e entrada de peças no sistema através Miscellaneous Receipt é Issue | Baixa em outras organizações como (MRS, MSB entre outros) | Ajustes de sistema para inventário | Bloqueio de pedidos de vendas | Limpeza de contagem Cíclica | Organização de produtos é sistema para inventário | Quebra de Devolução, peças de inspeção de entrada e emissão de Danfe de ambos | Abertura de vendas mensal do Grupo Essilor de 93 organizações | Fechamento INV mensal das MULTIS | Reversão de frete | Baixa de insumos da Qualidade | Bloqueio de peças no saldo do Estoque;
#Venco.
Abertura de chamado para suporte TI executar reparos ou solicitações de sistema;
#Planilha Google e Excel.
Controle da planilha de Devolução, direcionando a partes que cada
17/7/2007 -> 01/7/2022
